<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Commentaires sur : Connaissez-vous le &#171;&#160;coaching éthique&#160;&#187; ?</title>
	<atom:link href="http://blogfamille.pelerin.info/2008/10/27/connaissez-vous-le-coaching-ethique/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://blogfamille.pelerin.info/2008/10/27/connaissez-vous-le-coaching-ethique/</link>
	<description>Blog psycho couple famille de Pèlerin</description>
	<lastBuildDate>Fri, 05 Mar 2010 10:51:47 +0100</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=2.8.6</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>Par : Mathilde Bertrand</title>
		<link>http://blogfamille.pelerin.info/2008/10/27/connaissez-vous-le-coaching-ethique/comment-page-1/#comment-9920</link>
		<dc:creator>Mathilde Bertrand</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Apr 2009 16:32:23 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://blogfamille.pelerin.info/2008/10/27/connaissez-vous-le-coaching-ethique/#comment-9920</guid>
		<description>Les règles éthiques sont en effet très importantes dans l&#039;exercice du métier de coach.
Vous signalez notamment la règle de confidentialité des échanges entre le coach et le coaché durant les séances de coaching.
Il est légitime que le dirigeant de l&#039;entreprise cliente, acheteur du coaching, demande un retour sur le coaching effectué, pour apprécier son efficacité, sur la base d&#039;objectifs initialement fixés d&#039;un commun accord entre le représentant de l&#039;entreprise, le coaché et le coach et figurant sur ce qu&#039;on appelle communément une &quot;convention tripartite&quot;.
Mais ce retour ne peut se faire qu&#039;au travers d&#039;un bilan lui-même tripartite à l&#039;issue du coaching, et éventuellement également en cours de mission. 

Quant aux échanges en eux-mêmes, tenus au cours de chaque séance, ils restent la propriété du coaché, et le coach est tenu à leur confidentialité.

Il peut arriver que certains dirigeants sollicitent directement le coach pour obtenir des informations, voire une appréciation ou un &quot;jugement&quot; du coach sur le coaché... Le devoir d&#039;intégrité du coach est alors de s&#039;y refuser : d&#039;une part parce qu&#039;il s&#039;engage à un soutien inconditionnel du coaché (posture de coach), et pour les raisons de confidentialité évoquées ci-avant.

L&#039;appartenance du coach à la Fédération Francophone de Coachs Professionnels (FFC Pro) est une garantie d&#039;éthique, par son engagement à respecter notre charte de déontologie, prévue notamment pour éviter ces dérives quelquefois constatées par ailleurs.

Pour en savoir plus sur le code de déontologie de la FFC Pro, je vous invite à le consulter sur notre site www.ffcpro.org, ou en vous rendant directement à la page concernée : http://www.ffcpro.org/content/view/68/30/

Je vous invite également à vous reporter à l&#039;ouvrage &quot;Agir en coach : les bonnes pratiques d&#039;un coaching professionnel&quot; (ESF Editions), co-écrit par un collectif de coachs appartenant à la FFC Pro. L&#039;ouvrage explicite entre autres les aspects éthiques de la profession.

Bien cordialement,
Mathilde Bertrand
Présidente de la FFC Pro</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Les règles éthiques sont en effet très importantes dans l&#8217;exercice du métier de coach.<br />
Vous signalez notamment la règle de confidentialité des échanges entre le coach et le coaché durant les séances de coaching.<br />
Il est légitime que le dirigeant de l&#8217;entreprise cliente, acheteur du coaching, demande un retour sur le coaching effectué, pour apprécier son efficacité, sur la base d&#8217;objectifs initialement fixés d&#8217;un commun accord entre le représentant de l&#8217;entreprise, le coaché et le coach et figurant sur ce qu&#8217;on appelle communément une &laquo;&nbsp;convention tripartite&nbsp;&raquo;.<br />
Mais ce retour ne peut se faire qu&#8217;au travers d&#8217;un bilan lui-même tripartite à l&#8217;issue du coaching, et éventuellement également en cours de mission. </p>
<p>Quant aux échanges en eux-mêmes, tenus au cours de chaque séance, ils restent la propriété du coaché, et le coach est tenu à leur confidentialité.</p>
<p>Il peut arriver que certains dirigeants sollicitent directement le coach pour obtenir des informations, voire une appréciation ou un &laquo;&nbsp;jugement&nbsp;&raquo; du coach sur le coaché&#8230; Le devoir d&#8217;intégrité du coach est alors de s&#8217;y refuser : d&#8217;une part parce qu&#8217;il s&#8217;engage à un soutien inconditionnel du coaché (posture de coach), et pour les raisons de confidentialité évoquées ci-avant.</p>
<p>L&#8217;appartenance du coach à la Fédération Francophone de Coachs Professionnels (FFC Pro) est une garantie d&#8217;éthique, par son engagement à respecter notre charte de déontologie, prévue notamment pour éviter ces dérives quelquefois constatées par ailleurs.</p>
<p>Pour en savoir plus sur le code de déontologie de la FFC Pro, je vous invite à le consulter sur notre site <a href="http://www.ffcpro.org" rel="nofollow">http://www.ffcpro.org</a>, ou en vous rendant directement à la page concernée : <a href="http://www.ffcpro.org/content/view/68/30/" rel="nofollow">http://www.ffcpro.org/content/view/68/30/</a></p>
<p>Je vous invite également à vous reporter à l&#8217;ouvrage &laquo;&nbsp;Agir en coach : les bonnes pratiques d&#8217;un coaching professionnel&nbsp;&raquo; (ESF Editions), co-écrit par un collectif de coachs appartenant à la FFC Pro. L&#8217;ouvrage explicite entre autres les aspects éthiques de la profession.</p>
<p>Bien cordialement,<br />
Mathilde Bertrand<br />
Présidente de la FFC Pro</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
